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  • 大咖對話 | 何瑞娟:聚焦IT短板 打造數字化新格局

    2021-07-29 11:23:44

    來源:CIO時代

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    受訪嘉賓 | 中國五礦集團信息化管理部副部長 何瑞娟
    主持人 | CIO時代聯合創始人兼COO新基建創新研究院秘書長 劉晶
    采訪地點 | 中國五礦集團總部
     
      中國五礦集團有限公司(簡稱“中國五礦”或“五礦集團”)由原中國五礦和中冶集團戰略重組而成,是中央直接管理的國有企業。五礦集團確立了“信息化、數字化、智能化對標世界一流”的目標,“十四五”期間將聚焦信息化領域短板,打造中國五礦數字化新格局,賦能集團高質量發展。

      劉晶:五礦集團信息化、數字化經過了怎樣的發展歷程?目前處于什么階段?
     
      何瑞娟劃分為三個大階段:2006年以前信息中心定位小步快跑、量身訂作,根據管理部門、業務部門的需求提供支持和服務,做進出口業務管理、單證管理、統計分析以及協同辦公等信息系統,是基礎的信息化建設;2006年成立信息化管理部,管理和服務并重,開始統一建設、集中部署ERP系統,項目定義為“V5”工程,從一期做到四期,集團信息化規劃的編制、制度體系、IT治理體系等逐步建立;2016年關注點開始向新技術、數字化轉型領域轉移,目前全集團統一建設、集中部署的系統已達39個。
     
      數字化的明顯標志是企業的業務、財務,包括日常經營管控、風險管理、成本管理、項目進度管理能通過數據體現,核心的管理能轉化為數字信號在整個信息化平臺上體現。五礦集團現在有1043家企業,組成了多業態、全產業鏈的“四梁八柱”業務體系,但是各個企業的數字化發展階段存在明顯差異,少數在很初級的階段,大多走到了數字化,部分比較靠前的企業邁向了智能化,因此對于全集團的數字化階段無法整體定義。
     
      劉晶:集團總部數字化部門架構是怎樣的?職能如何劃分?
     
      何瑞娟總部分成信息化管理部和信息中心兩個團隊。其中信息化管理部包含規劃處、信息化推進處、安全處,規劃處負責每年修訂編制的信息化規劃、建立制度體系、年度工作計劃和預算、集團信息化評價、內控監督;信息化推進處負責整個集團信息系統建設的推進、數據治理(數據標準管理、數據質量管理和評價、數據資產管理)工作。信息中心包含系統架構室、項目建設室、以及負責基礎設施、共享服務的部門,系統架構室負責整個集團技術架構體系的建立和執行,協同辦公、支持管理等基礎應用,以及黨建、三重一大等的系統;項目建設室面向管理決策、核心運營和集團統建系統建設。
     
      劉晶:您提到部分企業邁向了智能化,有那些代表性案例?
     
      何瑞娟一個案例是株冶集團的數字化、智能化工廠。在相同規模和產出的情況下,所需員工只是其他企業的三分之一,大大節省了人力成本;通過智能化產品管理解決方案,在質檢等環節替代人工,工廠產品質量明顯提升;并把工廠所有資源運轉起來,采取循環利用、合理分配等,實現了零排放。另一個是五礦礦業在進行的智慧礦山。建設目標一是無人少人;二是綠色環保;三是選礦、采礦、加工全流程智能化管理;四是全鏈條的數字貫通。目前,井下運用智能化鏟車、采掘設備等已經初步實現,我們也在聯合工信部所屬的信通院做智慧礦山建設標準,希望能夠賦能行業,形成更大的價值。
     
      劉晶:五礦集團數字化轉型遇到了什么難點?
     
      何瑞娟首先,所屬企業數字化建設現狀各不相同,要一企一策去定位,并要根據集團統一規劃、集中部署的原則,把優秀企業的數字化管理經驗落地到統一的管理平臺,通過這個抓手拉升信息化水平比較低的企業;其次,人的觀念是做數字化比較大的困難,需要領導重視和員工意識的提高,做好數字化要全員參與推進。
     
      劉晶:五礦集團在數字化人才培養上有何規劃?
     
      何瑞娟在“十四五”信息化規劃整個編制過程中,我們把人才隊伍的建設和培養作為重要工作:一是從部門設置、人員編制上做爭??;二是通過多種手段去培訓、宣傳,包括內部組織技能大賽,提高IT隊伍專業素質;三是集團總部牽頭聯合所屬企業開展一些大范圍的規劃工作,加強協作。
     
      劉晶:五礦集團未來3-5年的數字化轉型描繪了怎樣的藍圖?
     
      何瑞娟五礦集團信息化、數字化、智能化的目標是對標世界一流,促進高質量、可持續發展,提升集團競爭力。“十四五”期間將聚焦信息化領域短板,打造中國五礦數字化新格局。