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  • 大咖對話 | 魏革新:以數字化轉型打造企業可持續核心競爭力

    2021-07-29 11:48:47

    來源:CIO時代

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    受訪嘉賓 | 原光明食品集團信息化負責人、現任良友集團CIO 魏革新 
    主持人 | CIO時代聯合創始人兼COO、新基建創新研究院秘書長 劉晶
    采訪地點 | 光明食品集團總部

     
      CIO百人會采訪原光明食品集團信息化負責人、現任良友集團CIO魏革新,就行業內的數字化轉型創新實踐及發展成果等內容進行系列探討,共謀快消品行業的數字化轉型與行業改革創新之路。

      光明食品集團、良友集團作為快消品行業的特大型多元化企業集團,涉及乳、糖、肉、米、面、油、水產等重要快消產品,均具備產、加、銷上下游全產業鏈,有著鮮明的全渠道快消行業特征,近些年在集團數字化管控、品牌食品數字化運營等方面做了多方面的嘗試、有著豐富的實踐經驗。
     
      自參加工作20多年以來,魏革新一直致力于企業信息化建設和數字化轉型工作,在特大型高科技制造企業與多元化快消行業集團性企業工作多年,在基層企業軟硬件平臺建設,到全面主管特大型企業集團信息化與數字化工作等方面有著豐富的經驗,近些年積極主動研究、推動快消行業利用互聯網思維進行數字化轉型實踐。具備大型多元化集團公司和制造型企業信息化規劃能力、基礎設施及應用系統架構能力,具備特大型、多元化、多層級大項目操作經驗。
     
      主持人:如何理解數字化和數字化轉型?
     
      魏革新:進入數字化時代,技術、理念、需求、模式以及利用先進技術服務經濟的能力均發生了巨變,跨界融合、行業顛覆給企業發展帶來了諸多的不確定性。在考慮企業高質量發展的同時,更多要考慮企業如何創新轉型、如何做增量,培育新一輪競爭力。
     
      數字化轉型其實就是用數字技術推動企業產品與服務的升級、驅動企業運營模式變革創新及業態整合,從而推動企業獲得可持續競爭能力。數字經濟時代,我們不能單純用大規模、標準化生產時代的信息化思路來謀劃企業數字化,必須以穩態業務提質增效和敏態業務創新轉型的雙態思維來推進企業數字化轉型。
     
      CIO的定位,以前更偏重于技術,現在要求對企業新的業態特征及管理思想、對新的運營模式和新的技術架構有更全面的了解。
     
      主持人:光明食品集團數字化轉型有何成效和難點?
     
      魏革新:這幾年光明食品集團層面采取了諸多措施,取得了一定成績。由于多元化、多層級的特征,集團采取了分層分步推進數字化的策略。集團主要負責管控平臺或共性平臺建設,各企業負責推動企業自身精細化運營及全渠道營銷。例如:光明乳業作為全國三大乳制品企業之一,原“隨心訂”平臺僅限于生鮮乳制品的周期訂購,現已逐漸發展成集團所有生鮮食品的電商平臺。我們也在探索零售企業數字化轉型,整合集團旗下相關零售門店、物流體系、產品制造相關資源,搞活終端渠道、打通供應鏈相關環節,建立新的數字化平臺,為打造光明“城市廚房”整體解決方案發揮更積極作用。
     
      相對于外企、民企而言,我們作為體制內企業,數字化轉型難點主要體現在觀念轉變、機制創新上,整合資源、協同創新方面的優勢有待進一步挖潛,團隊活力、創新能力仍相對不足。這些都需要在數字化轉型創新中加以克服。
     
      主持人:打造生鮮食品電商銷售平臺出于什么考慮?
     
      魏革新:光明乳業信息化、數字化建設一直走在集團前列。這幾年快消品行業對數字化要求確實較高,蒙牛、伊利的快速發展給我們帶來了很大挑戰,光明乳業經營團隊對于數字化認識在加強,希望借助于數字化轉型彎道超車,投入較大。
     
      我們主要做線上線下結合,通過線上平臺打通全渠道營銷、豐富產品品類、增強會員活躍度、擴大產品銷量,加快企業轉型。這幾年,生鮮電商發展迅速,但仍存在較多瓶頸,失敗案例也很多。但我們光明有很多方面的優勢,比如,我們線下重大門店眾多,有生鮮領域所有品類產品的批發和進出口貿易渠道,運營與管理經驗非常豐富,產業鏈供應能力很強,缺的就是線上線下結合的整合平臺。
     
      主持人:如何實現跨行業融合?
     
      魏革新:我們主要通過較強的終端渠道整合上、中游品牌產品。我們正在建立全球食品集成分銷平臺,統一銷售國內光明優質品牌產品,同時整合光明收購的海外優質食品,統一提供服務。
     
      我們也在與集團產業外的行業進行跨界融合,如與其他的新零售渠道、與金融企業探索相互引流、會員營銷,利用互聯網平臺的大數據和流量進行協同,借助于成熟的第三方電商平臺擴大影響,與金融企業進行供應鏈金融的協同創新,等等。
     
      主持人:新技術應用有何進展和典型案例?
     
      魏革新:近幾年,我們在物聯網方面進行了一些嘗試,特別是前端數據采集、自動化操作、智能化應用等方面。如良友集團旗下儲備糧倉儲管理,我們就采用了相對豐富的物聯網技術,實現對糧庫安全監控、風險預警;應用車聯網技術,確保車輛出入庫過程中的運輸安全;我們采取了全自動化稱重,基本實現糧食過磅的無人化。
     
      在智慧農業板塊,比如養豬、養牛過程中,增加了一些腳環、頸環等物聯網設備,便于采集跟蹤牲畜日常健康狀況,記錄牲畜的生長情況;我們現在也在嘗試通過無人機巡更、撒藥、施肥,在田間安裝物聯網傳感器采集植物生長環境數據。這些項目都嘗試過程中,有些取得了比較好的效果。
     
      主持人:如何看待數字化人才培養?
     
      魏革新:當前,數字化轉型復合型人才較少,加上互聯網企業“搶人”,加劇了傳統企業數字化人才培養和數字化能力打造的難度。所以企業高層和經營層要轉變觀念,完善體制、創新機制,加快數字化團隊建設。我們可以創新組織架構,比如有些企業建立了科技公司或數字科技企業培養人才。數字化轉型過程中,企業對自身數字化團隊能力的需求越來越大,充分利用外部的專業團隊,加上自身數字化人才培養,才能應對快速迭代的數字化轉型需求。但如何規劃組織架構、創新機制、培養團隊、留住人才,哪些崗位必須要、哪些可外包,確實挑戰較大。
     
      主持人:未來3-5年數字化轉型有何規劃藍圖?
     
      魏革新:傳統企業的數字化轉型,面臨穩態業務高質量發展與敏態業務創新轉型的雙重壓力,傳統業務在數字化進程中落后的地方我們還要盡快補課。我們一方面要采取新的數字化技術,快速實現經營過程的數據化,實現管理層對實體企業經營狀況的準確把控,在多元化、多層級企業更要讓集團管理層對各級運營實體能看得見、審得清、管得住。另一方面,我們將加快企業應用系統的整合與云化,建立業務中臺與數據中臺、加強資源整合與協同,挖掘數據價值,推動數據業務化,讓數據快速為業務全過程賦能。