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  • 大咖對話 | 王同良:中海油“123”數字化轉型架構 助力企業高質量發展

    2021-07-29 17:11:17

    來源:CIO時代

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    受訪嘉賓 | 中國海油國際公司高級顧問、科技信息部原總經理 王同良
    主持人 | CIO時代聯合創始人兼COO、新基建創新研究院秘書長 劉晶
    采訪地點 | 中海油集團總部

     
      中國海洋石油集團有限公司(簡稱“中海油”)是國務院國資委直屬的特大型中央企業。近年來,中海油積極推動數字化轉型工作,加強IT基礎設施建設、智能油田建設、經營管理信息系統建設和加強網絡信息安全防護,通過探索智能巡檢機器人、物聯網等新技術應用和加快培育電商平臺等銷售新業態,不斷強化數字技術應用。下一步,中海油將按照“一個平臺、兩套體系、三朵云”的數字化轉型頂層設計藍圖、大力推進數字化轉型,助力公司降本增效與高質量發展。
      
      主持人:中海油數字化轉型經過了怎樣的歷程?
     
      王同良:中海油從成立之初就開始抓信息化工作,主要分為三個時期:從上世紀80年代公司成立之后,主要抓通信技術發展;2005年在公司上市之后,公司發力管理信息化,開始建設以ERP為核心的管理信息系統;“十三五”期間,隨著技術的進步,加大了生產信息化力度,提出建設“智慧海油”。不同時期側重點不同,但管理信息化和生產信息化都在持續升級、應用范圍不斷擴大。
      
      主持人:中海油數字化轉型有什么標志性成果?
     
      王同良:近期,中海油宣布建成了我國首個海上智能氣田群:這就是一個數字化轉型的標志性成果。這個智能應用標志性成果就是東方氣田群。它是由10座海上生產平臺、1座陸地處理終端和數條海底油氣管線組成,可以遠程遙控氣田生產,實現“一鍵配氣”。一方面,能根據不同用戶需求,瞬間完成不同氣質的配送,大幅提高生產效率;另一方面,在臺風等惡劣極端天氣情況下,確保人員安全的同時保障民生供氣的穩定。平臺自動配氣、設備智能檢測、智能機器巡檢等應用,比傳統人工有更高的精確度和準確性,讓生產安全更有保障,具有極大的示范推動意義。
     
      中海油開展智能油田的設計,從勘探、開發生產到鉆井、到工程建設等等,完全按照數字化來做。下一步將積極開展無人化、少人化平臺改造,打造海上油氣勘探開發“智慧大腦”,充分發揮智能油田“降本、增效、防風險”的價值。
      
      主持人:中海油在新技術應用場景上有哪些突破?
     
      王同良:一是智能巡檢機器人。海上生產要保證生產設備的可靠性、完整性、連續性,原來需要人工定期巡檢,現在由根據生產規律研發的巡檢機器人代替人工,可以降低員工勞動強度和安全風險,提升效率;二是物聯網遠程控制。實現了把幾百公里外的海上平臺連到陸地,從陸地對海上現場操作進行遠程控制,讓管理更簡單。
      
      主持人:數字化轉型給中海油業務帶來了哪些變化?
     
      王同良:在電商迅速發展的背景下,從“借船出海”到“造船出海”,中海油建立了自己的電商平臺——“海油商城”。“海油商城”自2019年底正式投用后,到目前累計交易額突破3000億元,有力推進了銷售模式創新,拓展了銷售渠道,增加了客戶的黏性、忠誠度。目前,“海油商城”還處于發展階段,隨著中海油特色“營銷生態圈”的打造,電商、零管、物流等信息系統將逐漸完善,會進一步提升公司經營管理的精細化水平。
      
      主持人:您認為數字化轉型有哪些難點?關鍵是什么?
     
      王同良:數字化轉型做起來還是很難的。首先,信息化投入就是一大難點。去年我們遭受新冠疫情和油價下跌雙重打擊,今年形勢也很嚴峻,我們面臨降本增效的難題。其次,各業務部門面臨人力和物力短缺等問題。這就需要領導下決心,大家積極參與。此外,業務轉型是數字化轉型的重點,需要懂業務、懂管理、懂信息技術的復合型人才推動,這對企業人才隊伍提出了新要求。
     
      簡言之,在數字化轉型過程中,領導重視、業務部門參與、經費保障,這三點至關重要,否則,光靠信息部門是搞不成的。
      
      主持人:中海油數字化人才培養有何規劃?是否有專門的科技公司?
     
      王同良:為培養和儲備數字化人才,一方面,我們與中國石油大學合辦大數據人工智能研究生班,從管理各專業技術的本科生送拔優秀人才做定向研究生培養,需求還很旺盛;另一方面,我們內部每年舉辦多次IT技術培訓班,通過多種形式培訓員工,包括在對干部的培訓中也有數字化轉型的內容。
     
      中海油也有專門的信息科技公司,主要服務公司內部IT建設。從中海油信息架構來看,科技信息部負責管理,信息技術中心(ITC)總體承接總部任務,信息科技公司等單位負責具體的信息化建設和運維工作。
      
      主持人:中海油如何規劃數據資產管理?
     
      王同良:數據作為生產要素,國家已經寫入“十四五”規劃。中海油目前在建統一的數據標準、統一的數據服務,其中在上游勘探開發數據治理、財務數據標準化和業務財務一體化方面做了大量工作。有了統一管理的基礎再開發應用,避免信息孤島、煙囪式架構的局限性,保證互聯互通。
      
      主持人:未來中海油數字化轉型描繪了怎樣的藍圖?
     
      王同良:為加快推進數字化轉型,中海油提出“一個平臺、兩套體系、三朵云”的藍圖構架。“一個平臺”是統一的技術平臺,“兩個體系”是IT治理體系和網絡安全技術體系,“三朵云”是管理云、生產云和銷售云,從業務上來劃分三大類的應用系統,按照“三朵云”進行管理,以此作為奮斗目標,來推進公司的數字化轉型,實現整個公司的降本增效和高質量發展。